2024 年 10 月 24 日，記者趙宇發(fā)文針對(duì)近年來(lái)部分中超俱樂(lè)部解散的情況表達(dá)了深刻的擔(dān)憂。從江蘇蘇寧奪冠后解散，到武漢三鎮(zhèn)奪冠后的一地雞毛，再回顧曾經(jīng)的大連實(shí)德、天津權(quán)健、河北華夏幸福等，這些俱樂(lè)部無(wú)一不是在砸錢時(shí)風(fēng)光無(wú)限，可一旦資金出現(xiàn)問(wèn)題或投資方不行了，便立刻垮臺(tái)。
中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽已走過(guò) 30 年，然而，如今的局面卻讓人有一種 “如此生活三十年” 的感慨。本應(yīng)是不斷發(fā)展、日益成熟的職業(yè)聯(lián)賽，卻頻繁出現(xiàn)俱樂(lè)部解散的情況，這不得不讓人反思。最近 4 年，竟有 13 家曾征戰(zhàn)中超的球隊(duì)解散，這個(gè)數(shù)字令人震驚。
曾經(jīng)，這些俱樂(lè)部在資金的加持下，大肆引進(jìn)球星、名帥，賽場(chǎng)內(nèi)外熱鬧非凡。球迷們滿懷期待，以為中國(guó)足球迎來(lái)了黃金時(shí)代。然而，繁華背后卻是脆弱的根基。當(dāng)投資方的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，俱樂(lè)部便瞬間陷入困境，球員的未來(lái)變得迷茫，球迷的心也被深深刺痛。
這種現(xiàn)象反映出中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽在發(fā)展過(guò)程中的諸多問(wèn)題。一方面，過(guò)度依賴投資方的資金投入，缺乏可持續(xù)的商業(yè)模式。俱樂(lè)部往往在投資方資金充足時(shí)一擲千金，卻沒有建立起自身的造血功能。另一方面，聯(lián)賽的管理和監(jiān)管機(jī)制有待完善。對(duì)于俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)狀況缺乏有效的監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)往往已經(jīng)難以挽回。
要改變這種局面，需要各方共同努力。聯(lián)賽管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管，推動(dòng)俱樂(lè)部建立可持續(xù)的商業(yè)模式，提高自身的造血能力。投資方也應(yīng)更加理性地看待足球投資，不能僅僅將其作為短期的宣傳手段，而要著眼于長(zhǎng)期的發(fā)展。同時(shí)，球員和球迷也應(yīng)給予俱樂(lè)部更多的支持和理解，共同為中國(guó)足球的未來(lái)努力。
中國(guó)足球的發(fā)展之路充滿挑戰(zhàn)，但我們不能因?yàn)檠矍暗睦щy而放棄。只有通過(guò)不斷地反思和改進(jìn)，才能讓中超聯(lián)賽乃至中國(guó)足球走出困境，迎來(lái)真正的繁榮。
